As organizações vivem processos de transformação permanentes, procurando actividades de maior valor acrescentado e reduzindo custos através da optimização das suas operações internas. Mas não é possível manter crescimentos acelerados seguindo apenas a via da optimização dos processos actuais e investindo num serviço ao cliente melhorado. Torna-se necessário inovar não só na concepção e no desenvolvimento de produtos, bem como na forma como as operações são conduzidas.

Optimização da Carteira de Iniciativas:

• Concretização das iniciativas com maior retorno
•  Transparência e rigor (governance) na selecção
•  Verificação dos pressupostos durante a execução

através de:

•  Caracterização das iniciativas
•  Caracterização de business drivers e dos contrangimentos
•  Facilitação do processo de selecção e prioritização das iniciativas
•  Simulação de cenários e optimização de carteiras de iniciativas
•  Gestão das iniciativas seleccionadas

Benefícios

• Optimização do orçamento e recursos para capacitar os investimentos seleccionados;
• Redução do número de projectos seleccionados e aumento do número de projectos terminados (assertividade);
• Aumento do retorno de investimento da organização (compromisso com os objectivos dos investimentos);
• Modelo de governance para selecção de investimentos e projectos (aumento do «buy in» do grupo e clarificação da estratégia de decisão para os «stakeholders»);
• Maior alinhamento com os drivers estratégicos, menos «nice to haves»;
• Análise de investimento e responsabilização dos intervenientes na decisão e execução;
• Registo das decisões do grupo e registo de métricas, para avaliação durante e após projecto;
• Processo auditável e passível de melhoria contínua, contribuindo para o conhecimento organizacional.
  

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